АКЦИОНЕРНЫЕ КОНФЛИКТЫ И ПЕРСПЕКТИВА БОРЬБЫ С НИМИ
Но почему столько очевидное – увеличение путем объединения – так спорно и конфликтно?
Чтобы объединение капиталов лишилось иллюзий, сразу остановимся на акционерных кризисах, на причине, формах и разрешении.
- Цикл личных малых интересов акционера не совпадает с большим бизнесциклом Проекта. Это логично, потому что доля акционера – всегда только часть всей суммы, то есть всегда меньше, а значит и цикл меньше. Если цикл интересов акционера, как правило, значительно меньше, и всегда хочется деньги выдернуть из оборота (причин может быть много: «просто нужны деньги», личные ссоры, разуверивание в проекте и проч.), то желание вынуть деньги из оборота является всегда главной угрозой для акционирования.
Формой борьбы было и остаётся обеспечение дивидендов и промежуточные успехи проекта. Это значит Проект должен помимо большого цикла прибыльности обеспечить и малые, чтобы показать промежуточные успехи как шаги бизнеса.
- Вхождение нового участника с долей. Развитие бизнеса всегда нуждается в новых ресурсах. Особенно тот, который показал успех, что означает способность к развитию. Но чтобы понимать проблему, можно представить вхождение в клетку с лисами волка. Впрочем, возможет и любой другой вариант – в логово волков лиса. Смысл картинки в том, что это будет всегда вхождение инородного, непривычного в инородное и непривычное. Конфликты неизбежны, потому что акционер входит не как подчиненный, а с правами.
Чтобы минимизировать конфликтность, есть смысл наладить режим предварительности. Это могут быть клубы, бизнес-сообщества, где можно «обкатать отношения», посмотреться, не завязываясь на деньги. В мире такие организации широко распространены. В России в своё время существовал Английский клуб, который был преддверием бизнес-отношений. Есть сведения, что все тайные организации имели эту, сугубо экономическую, подоплеку. Не в этом суть, главное, что в акционирование входил известный человек.
Вторая часть проблемы – старые акционеры, которые считают Проект своим и воспринимают вхождение нового акционера как покушение на «своё». Это не странно, потому что приобретение прав одним – уменьшение прав других. Это на бумаге понятно, а в личных отношениях как эти доли вычислять? Возникает множество конфликтных зон.
Чтобы снимать эти конфликты, необходима прагматическая установка на Культ Дела (Бизнеса, Проекта). Эта тенденция заметна в связи с общей идеологизацией бизнеса в мире. Сейчас практически нет ни одной западной (да и восточной) компании, которая бы не заявила о своей миссии, идеологии и проч. – что выступает подчиняющим началом. Формула проста: неужели вы будете мелко конфликтовать перед лицом великих задач? И это работает.
- Колебания внешнего контура – экономические кризисы, политические проблемы и проч. То, что экономика колоссально зависит от множества факторов извне, давно стало понятно. И любые колебания, касаясь Проекта, превращаются в удар. И понятно, что удар извне будет всегда сильнее, чем противодействие ему. Это как малый взмах хвоста кита может покалечить шхуну, а шхуна может ответить киту только нецензурными словами капитана.
Это значит, что акционерные отношения должны быть стрессоустойчивы и акционерная система готова к мобилизации по преодолению последствий удара.
Кстати, эта самая очевидная часть, является наиболее конфликтной. Причин несколько.
- Акционеры, люди, привыкшие к спокойной работе или к рентности. Любые волнения не про них. Многие впадают в панику.
- Акционеры всё-таки мало ассоциируют себя с Целым Проектом, помня о своей части, о её спасении, поэтому, как правило, акционер спасает не Целое, а свою часть, тут же разрушая Целое. Как показывает практика, забрать из Проекта в кризис даже малую долю, может быть чревато очень неприятными последствиями, главное из которых – цепная реакция, когда акционеры бросаются за своими долями, оставляя Проект в долгах.
Как формировать стрессоустойчивость акционерной Системы? – вопрос, думается, отдельный, для этого нужно вникнуть в детали, но ясно, что это один из ключей к долгожительству, а значит успеху Акционерного Проекта.
